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      中國二十二冶集團召開2024年工作務虛會
      來源:企管部 作者:企管部 發布時間:2024年01月22日 瀏覽:
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        1月19日,中國二十二冶集團召開2024年工作務虛會,會議主要圍繞集團公司2024年“體系建設優化攻堅”主題主線,立足發展大局,明確“做什么、怎么做”。中國二十二冶集團黨委書記、董事長袁斯浪出席會議并講話。

        袁斯浪指出,傳統單位需改革創新再出發,一要堅持市場化運作。以客戶和市場為中心調整組織架構、優化考核體系。外部要主動適應市場、內部模擬市場運作,突破封閉保守的經營模式。二要重塑核心競爭力,形成差異化競爭優勢。一是技術裝備再拔高再提升,保持傳統競爭優勢,打造細分領域的“單項冠軍”,助力企業長遠發展;二是加強人才隊伍建設和“大國工匠”培養,打造優秀作業團隊;三是利用BIM、數字化信息化技術,促進管理手段和管理理念再提升、再更新,鞏固“冶金建設國家隊”地位。三要提前謀劃、主動求變,經營模式改革創新調整,適應客戶和市場需要。完善以項目為單位的清晰的成本核算體系,扎實落實項目責任制,推動對外承包模式和對內組織經營模式的轉變調整,實現“機關圍繞項目轉、項目圍繞效益干、履約圍繞業主轉、管理圍繞高效干”。四要把握熱點,主責主業向相關熱點行業、熱點區域延伸。搶抓市場“話語權”和行業“主導權”,傳統公司主動延伸到有色、新能源、新材料、化工等相關行業,把握熱點方向動態實時靈活調整,主業注重聚焦優勢、輔業注重把握熱點,主輔業務相輔相成。
        袁斯浪強調,區域公司要堅持做大做強與做精做專相結合,走內涵式高質量高速度品牌發展之路。聚焦穩健經營,加強科技引領,嚴格風險防控,提升發展質量,在體系建設、基礎管理、隊伍建設、文化塑造上固本強基再拔高、再提升,筑牢發展底板。海外公司處于“走出去”“打基礎”創業階段,要總結汲取經驗教訓,細化落實“雙風險管控”要求,嚴格防控海外風險,高質量打造集團公司新經濟增長點。
        袁斯浪提出,要把“四個建造”轉換成切實有力的抓手,高效建造方面,圍繞施工傳統主業,通過資源整合、資源配置分檔管理等機制打造標桿項目,切實發揮項目履約保障體系的支撐作用;科技建造方面,必須突破“建筑業是科技創新的低端行業”這一慣性結論,樹立“大科技”理念,在施工裝備及技術創新、大國重器制造、頂尖人才培育上明確發展方向;智慧建造方面,需高度關注數字化建設的應用性和實用性,適時超前、求真務實,接地氣;綠色建造方面,以發展低能耗裝配式被動房等多種新興產業為抓手,打造科技型建筑企業,依托產品構件生產,以設計為引領,高端資源、高端技術集成,輸出綠色節能、科技智慧的建造產品體系。
        會議還就聚焦品牌效應,堅持“四個堅定不移”;優化合作商考察機制、培育優質合作資源;調整投融資項目區域布局、明確投融資事業部管控定位,實現內部利益最大化;大力發展境外EPC項目集成,明確境外核心國別、機會國別等事項展開研討。
        中國二十二冶集團助理級以上領導、機關部門負責人、部分二級單位和直管項目經理參加會議。
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