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      中國二十二冶集團上榜國務院國資委“雙百企業”名單
      來源:企管部 作者:企管部 發布時間:2023年12月23日 瀏覽:
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        近日,國務院國資委公布了最新版本的“雙百企業”名單,中國二十二冶集團榜上有名。

        近年來,中國二十二冶認真落實國企改革重大決策部署,堅持以思想破冰引領改革突圍,鮮明提出打造基業長青的“百年老店”長遠目標,制定實施“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰略舉措,堅持“一年一條關鍵主線,一年邁上一個新臺階,三年一步大跨越”。國企改革三年行動以來,二十二冶發展出題目、改革做文章,圍繞深化改革任務臺賬,一條一條推進、一項一項落實,主要經營指標實現“翻番”目標,控制性指標實現大幅改善,企業呈現量質齊升的穩健發展勢頭。
        管控賦能、高效決策,提升公司治理高效能
        中國二十二冶各決策主體同頻增益、形成合力,進一步構建了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構,為公司高質量可持續發展奠定基礎。構建以公司章程為基礎、以17項基本管理制度為支撐的公司治理制度體系,用“一章、一表、一套制度”進一步明確了各治理主體的權責邊界和決策流程,確保各治理主體協調運轉、有效制衡。持續優化管控模式,推動“管理型”向“治理型”轉變,圍繞權責邊界重新定義,重構集團化管控模式,確立“總部機關管總抓大做平臺、二級單位管精管細創特色、項目部創優創效創品牌”的功能定位,形成三層次管理五梯次架構,實現扁平化管理,打造“以財務效益管控+關鍵運營管控為主、戰略管控為輔”的集團化管控格局;清晰界定黨委會、董事會、總經理辦公會(經理層)議事決策權責邊界,構建各司其職、協調運轉、有效制衡的治理體系;發揮各專項委員會“前置的前置作用”,實現分級授權控風險;加強董事會規范化運作、支持外部董事有效履職。
        機制賦能、深化改革,五大體系釋放新動能
        中國二十二冶全面深化“四位一體”責任體系建設,一體推進市場營銷、項目履約、成本管控、資金回收等四大體系建設,推動公司管控體系和管控能力現代化。以一線員工狀態為檢驗標準,在強化執行、打通堵點上下功夫,持續推動“四位一體”責任體系建設在基層全面覆蓋、走深走實、落地見效。進一步充分發揮目標精準考核“指揮棒”作用。圍繞產業鏈營銷縱線和城市營銷橫線打造“整體強”的市場營銷體系,主動與設計院、行業協會、科研院所聯合,打造獨占鰲頭的先進技術和特色資質矩陣,擴大產業鏈“朋友圈”,推動項目營銷向城市營銷、產業鏈營銷轉變。著力加快兩級公司機關服務意識和服務職能轉變、基層項目管理觀念和管理方式轉變,以服務支持前方項目部集中力量辦大事、辦急事為核心,加強系統聯動、資源共享,構建后端支持服務大平臺,繼續打造“精前端、強后端”的項目履約保障體系。持續深化“雙維度”成本管控體系建設,切實將成本管控責任分解到位、壓緊壓實,為確保企業經濟活動平穩運行奠定堅實基礎。統籌構建“控節點、零拖欠”資金回收體系,堅持以建安成本報表為基礎,織牢織密清欠制度網、責任網,實現自我造血機能提升。
        精益賦能、產業優化,聚焦主業釋放強勢能
        中國二十二冶致力于打造中冶綠建、智慧建造全國領軍品牌。打造裝配式建筑技術優勢體系,形成“裝配式鋼-混凝土結構體系”“裝配式混凝土結構體系”和“裝配式低能耗建筑”三大產品系列;打造“中冶綠建”智慧建造管理系統,實現“總廠+分廠”“工廠+項目”的全周期智能化管理。全面展開設計優化,打造EPC管理競爭新優勢,制定并落實《EPC項目設計管理實施方案》,完善設計管理體系,健全設計管理組織架構,保證公司總部、二級單位、項目部的三級設計管理體系順暢運行。積極穩妥推進數字化建設,統籌推進“一個基礎、一個平臺、一個中心、一個大腦”數字化建設“四個一”工程。完善科技創新制度保障體系,深化實施“揭榜掛帥”“基礎研究經費包干”等重大項目組織實施新模式,積極主動與設計院及科研院所聯合,挖掘打造獨占鰲頭的先進前沿技術。
        中國二十二冶集團將繼續按照國務院國資委“雙百企業”高標準改革要求,以“雙百行動”為重要機遇,堅持問題導向,以改革促發展、以創新求實效,加快布局優化和結構調整,對標優秀企業,補短板、促提升,持續提升企業核心競爭力,加快推動公司高質量發展。
       
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